冯仑：做好这四点，你的企业才能有未来

爱上选择啊

　　四点：全球观、中国心、专业能力和本土功夫
　　（导读）万通控 股董事长冯仑认为：我创业那段时间可能是大时代思维，这10年企业家思维比较多，最近我突然觉得应该要按“小时代思维”进入“小时代”，每一个企业家都坚 持自己的个性、维护自己的权利、坚持自己的基本公民权利，我相信社会就会有一个共同准则，法制就可以得到落实。所有企业家创新都是从一个想法开始的，最后 把它落实。
　　从这个意义上来说，是由虚心而实脑开始的，虚心是学习、研究、找方法，实脑是要有创新。我那天突然想，如果中国现在没有这几个互联网的大佬，没有马云、 马化腾、李彦宏，中国现在就没什么意思，我们今天生活中的乐趣全没有了，“小时代”也没有了。这些都是从虚拟经济做起，做到实体经济，跟实体经济配合，如 O2O这样一些方式。从这个角度来说，我觉得企业家的使命、责任就是创新，而创新是由概念、理想、兴趣和利益推动，要把它做起来的。
　　正和岛研究院副院长负责人李红，对冯仑做了独家采访。并将采访全部内容收录到《谁是这个时代的思想家》一书中，以下摘录对话冯仑的部分内容，供学习与思考。
　　李红：您说万通的力量在于四点：全球观、中国心、专业能力和本土功夫，能不能具体地分解和阐释一下？
　　冯仑：这是我们公司对团队做事情的要求。
　　全球观非常简单，做任何事情从大往小想，从全球视野看，比如我做立体城市，我研究全球城市的历史，研究美国城市化最新的资讯、经验，这是全球观。
　　看问题是宏观视野、微观聚焦，聚焦到中国城市化，在中国做事。中国企业、中国人解决中国问题，这叫中国心。
　　解决它需要专业能力。比如规划，我刚说了有70多个方案，我们每年都竞赛，把全球智慧拿来比较，我马上要去新加坡，为新加坡第三届垂直城市的设计、规划 竞赛颁奖，第三次了。我们拿钱征集这些方案，每年都有研究。去年他们用越南的一块地，主题叫“丰收的城市”，研究都市农业跟垂直城市的关系。前年我们在首 尔的龙山火车站找了一块地，研究立体城市的老龄化问题。我非常执着，在哥本哈根说过那话就做。这就是企业家，有专业知识。
　　本土功夫很简单，就是领导变了怎么沟通。我们在成都做立体城市的时候，李春城变成了前书记、犯罪嫌疑人，时间拖了，我们就要沟通、重启这些事情。在中国 任何地方都可能发生这样的事情，各个部门有特殊性，怎么去沟通？靠本土功夫。简单地说本土功夫就是见面，西方功夫就是发邮件，不见面就能办事，中国本土文 化一定要见面才办事。
　　把这四个结合起来，才能让你做的事情有未来。
　　李红：对于现在李克强政府推出的简政放权您怎么评价？您是否看好新一届政府对私营经济的政策？
　　冯仑：我非常关注、非常理解，也非常赞成、非常支持。这届政府在发展经济特别是民营经济上所采取的政策、措施以及在政府简政放权方面所做的努力，是正确的方向。只要这样做，中国经济发展应该没问题。
　　民营经济用了不到国有信贷资源的30%，解决了80%的就业、65%的GDP、50%的税收、65%的公益捐款，国有部门用了70%的贷款，解决了 20%的就业，一半的税收，公益捐款不到40%，赚的钱只有15%上缴财政，这上缴的15%大部分又回到了国企。国企用了这么多资源，就造福国企自己，不 让民众分享，不能提供公共产品，为公共服务。
　　现在的政策，给民营更多的资源，我认为就对了。
　　李红：您对民营企业未来的走向有什么预测？
　　冯仑：我觉得最重要的是要给它们制度安全，制度安全包括财产安全；资本、流动、创新、知识产权的安全；自由选择产品、自由创新的权利；还要允许它犯错。有了这些，中国民营企业不输给世界上任何商业企业。
　　李红：您的很多观点里面可以看到企业家精神，如冒险、执着、创新包括价值观。您怎么剖析自己身上的冒险精神？
　　冯仑：我觉得冒险精神是与生俱来的。企业家没有这个精神同样能做事。企业家的冒险精神，主要源于价值观、信念、兴趣、对自己成功的期待和要求。我们对自己的未来有很多目标，已经爬到4000米，你想应该上5000米，就得冒1000米的风险，结果掉下山去了。不断对自己有要求，就不断地会冒险，最后总有一天会掉下去。所以企业家一方面是成功，宿命是失败。
　　李红：您特别重视价值观的培养，对于初创企业价值观KPI，您怎么评估？
　　冯仑：在 初创企业，价值观就在创业者身上，你能感染多少人？还引导后边的跟随者？个人的价值观怎么样放大？等到成为组织，越来越大的时候，你希望把这个价值观变成 一个共同的行为准则和协调方式，实际上逐步地宗教化了。宗教最简单，把价值观变成意识形态、仪式，变成一种生活方式，大家就按照这个走。
　　我觉得一个创业者要坚持自己内心认为正确的价值观，并把它带到组织当中，你的生命力就会变得很强。
　　李红：在国家主义思维方式上，企业家思维方式、个人独立精神思维方式，让您选，您认为自己倾向于哪一项？如果三种您都有，各占多大比例？
　　冯仑：我倾向于郭敬明的“小时代”，就是个人独立精神思维方式。
　　当然，我创业那段时间可能是大时代思维，这10年企业家思维比较多，最近我突然觉得应该要按“小时代思维”进入“小时代”，每一个企业家都坚持自己的个性、维护自己的权利、坚持自己的基本公民权利，我相信社会就会有一个共同准则，法制就可以得到落实。
　　李红：您提到时间是一维的、不可逆的，特别强调时间的收益最大化，这是一个哲学命题，也是一个人生课题，您怎么评估时间的收益最大化？
　　冯仑：时间有开头没结尾，一维的，生命是有限的，要做于社会、于个人、于企业都有增量价值的事情。比如同样一栋房地产，我提出“追求理想，顺便赚钱”。可能万通赚 的钱不如别人多，但是万通在每个点上的创新和对社会的增量意义，不输给任何一个企业。我们做的纽约“中国中心”，在中美关系史上一定是很重要的一件事情， 纽约“中国中心”明年10月开幕。“9?11”重建，中国企业参与，在北美最高的楼上做一个“中国中心”，这是有增量的事情。
　　我们花很多时间跟王石、李连杰做公益，这都是有增量的事情。
　　中国民营企业用30年做成中国经济主流的一部分，用10年做成在公益领域里的主流，现在民办公益基金数量已经超过了公办，募集的善款数远远超过公办机构。中国慈善公益的捐款中，65%来自民间、民办机构。
　　未来10年我们做对生命、对社会有增量的事。这是我们共同的想法。当然，公司业务要做好，这是基础。
　　每个人对生命的选择方向不同。我不以赚最多的钱为目标，我是顺便赚钱，我对生命是有交代的。